تدريب الموارد البشرية: إدارة الموارد البشرية للمدير غير المختص في الموارد البشرية

خطة الدورة
نظرة عامة على الدورة

سوف تقضي الجزء الأول من اليوم في التعرف على المشاركين ومناقشة ما سيحدث خلال ورشة العمل. سيكون للطلاب أيضًا فرصة لتحديد أهداف التعلم الشخصية الخاصة بهم.
تحديد مفهوم الموارد البشرية

لبدء ورشة العمل، سنناقش معنى “الموارد البشرية”. سنقوم أيضًا بإكمال دراسة حالة تسلط الضوء على بعض التحديات التي يواجهها محترفو الموارد البشرية.
أداء جرد المهارات

خلال هذه الدورة، سنلقي نظرة على ماهية جرد المهارات وفوائده.
تقنيات التنبؤ

توجه محاولات التنبؤ بالموارد البشرية إلى التنبؤ بالطلب المستقبلي على الموظفين في المؤسسة. سنلقي نظرة على نوعين رئيسيين للتنبؤ: التجزئة والاستنباط.
تحليل الوظيفة

سيضمن تحليل الوظيفة أن وصف الوظيفة يعكس بدقة المهام المطلوبة للوظيفة. سنناقش ماهية تحليل الوظيفة والتنسيقات التي يمكن استخدامها. ستتاح للمشاركين أيضًا فرصة لإجراء تحليل وظيفي أساسي.
تحديد مهارات الوظيفة

ستناقش هذه الجلسة كيفية تحديد المهارات التقنية والأداء المطلوبة لأداء الوظيفة.
ملفات الوظيفة ووصف الوظيفة

خلال هذه الدورة، سنستكشف ماهية وصف الوظيفة من خلال محاضرة وتمرين.
هل تحتاج حقًا إلى التوظيف؟

إذا كنت بحاجة لشغل وظيفة، قد تكون هناك طرق أخرى لشغلها بدلاً من التوظيف الخارجي. ستقوم هذه الدورة بدراسة بعض تلك الاحتمالات. سيتمكن المشاركون أيضًا من إجراء تمرين للتوضيح كم يكلف التوظيف الخارجي فعليًا.
البحث عن المرشحين

سنلقي نظرة على ثمانية طرق للبحث عن مرشحين خلال هذه الدورة.
إرشادات الإعلان

خلال هذه الدورة، سنلقي نظرة على بعض الأمور التي يجب مراعاتها عند كتابة إعلان وظيفي.
فحص السير الذاتية

يمكن أن يكون دليل فحص السير الذاتية أداة قيمة عند التوظيف. ستناقش هذه الدورة كيفية وضع واستخدام مثل هذا الدليل.
التحضير للمقابلة

التحضير هو العنصر الرئيسي لنجاح المقابلة. سنلقي نظرة على قائمة التحضير ومن ثم سيقوم المشاركون بتقمص أدوارهم في مقابلة.
إجراء المقابلة

ستلقي هذه الدورة نظرة على بعض الأفكار الأساسية حول المقابلات، بما في ذلك تاريخ المقابلات، ومعايير المقابلات الموضوعية، وتقنيات المقابلة السلوكية، والحالات النقدية.
ما بعد المقابلة

خلال هذه الدورة، سنلقي نظرة على ما يجب على المشاركين فعله بعد المقابلة. سيتم تولي اهتمام خاص لأساليب تقييم المرشحين.
توجيه الموظفين ودمجهم

التوجيه الجيد هو أساس نجاح الموظف. سيقوم المشاركون بتقييم منظمتهم وستناقش المشكلات الشائعة والحلول الممكنة.
اتباع القائد

خلال هذه الدورة، سيفكر المشاركون في مهارات القيادة من خلال نشاط ممتع.
تخطيط التدريب

في وقت ما من حياة محترفي الموارد البشرية، سيحتاجون إلى تطوير برنامج تدريب. خلال هذه الدورة، سنلقي نظرة على دورة التدريب وعملية إجراء تقييم احتياجات التدريب. سيقوم المشاركون أيضًا باستكشاف مزايا وعيوب التدريب الداخلي والخارجي.
العمل مع مقدمي الخدمات الخارجيين

خلال هذه الدورة سنلقي نظرة على بعض المعايير التي يجب على المؤسسات استخدامها عند اختيار شخص خارجي لتقديم خدمات للشركة.
مراجعات الأداء

مراجعات الأداء جزء أساسي من مساعدة الموظف على النمو. خلال هذه الدورة، سنستكشف عملية مراجعة الأداء من خلال تمارين فردية، ودراسة حالة، وعدة محاضرات.
إدارة الحضور

تكلف غياب الموظفين الشركات أموالًا إضافية كل عام. خلال محاضرة ودراسة حالة، سنلقي نظرة على الأسباب الشائعة والحلول.
إدارة فرق العمل المتنوعة

ستلقي هذه الجلسة نظرة على قضايا التنوع المشتركة من خلال العمل الجماعي ومحاضرة.
مسائل الخصوصية

خصوصية المعلومات الشخصية تصبح مشكلة أكبر مع تطور التكنولوجيا. خلال هذه الجلسة، سنناقش مبادئ حماية المعلومات الشخصية.

تعويضات وفوائد

خلال هذه الجلسة، سنناقش دور التعويضات والفوائد في الاحتفاظ بالموظفين. سنستعرض أيضًا مراجعة المهمة قبل التكليف.
إدارة قضايا التأديب

ستتناول هذه الجلسة نظام التأديب المكون من أربع خطوات يمكن تطبيقه في أي موقف.
إنهاء خدمة الموظفين

إنهاء خدمة موظف يمكن أن يكون أمرًا صعبًا. من خلال النقاش ودراسة حالة، سننظر في بعض الأمور التي يجب مراعاتها وبعض الطرق لتسهيل هذه العملية قليلاً.
مقابلات الخروج

يمكن أن تكون مقابلات الخروج أداة رائعة لمساعدة شركتك في النمو. سنناقش أنواع مقابلات الخروج وسيراشح المشاركون استبيانًا عينيًا.
ختام ورشة العمل

في نهاية ورشة العمل، سيكون للطلاب فرصة لطرح الأسئلة وملء خطة عمل.

التعرف على القضايا الحالية في مجال الموارد البشرية وتغير دور المشرفين والمديرين فيما يتعلق بوظائف الموارد البشرية.

كتابة مواصفات الوظيفة وتحديد الكفاءات الأساسية.

تطبيق أساليب العثور على أفضل الأشخاص واختيارهم والاحتفاظ بهم باستخدام تقنيات المقابلة الوصفية السلوكية.

مساعدة الموظفين الجدد على بداية جيدة.

فهم مفاهيم التعويضات والفوائد.

الحفاظ على علاقات صحية مع الموظفين.

جعل تقييم الأداء عملية تعاونية.

جميع موظفي القطاعين العام والخاص، وطلاب الجامعات.