تخطيط استراتيجي

نظرة عامة على الدورة

سيقضي المشاركون الجزء الأول من اليوم في التعرف على بعضهم البعض ومناقشة ما سيتم في ورشة العمل. ستتيح الفرصة أيضًا للطلاب تحديد أهدافهم التعليمية الشخصية.

فهم التخطيط الاستراتيجي

ثم سيقوم المشاركون باستكشاف ما هو التخطيط الاستراتيجي. سيتم أيضًا تقديم هيكل خطة التخطيط الاستراتيجي بشكل هرمي والذي سيشكل أساس باقي الدورة.

تحديد قيمنا

في الخطوة التالية في الخطة الاستراتيجية هو تحديد رؤيتك. في هذه الجلسة، سيفكر المشاركون في المكان الذي يرغبون في أن تكون فيه شركتهم خلال عدة سنوات.

رسالة

الجزء التالي من الخطة الاستراتيجية هو كتابة بيان المهمة. هذا ما سيتركز عليه المشاركون في هذه الجلسة.

إجراء تحليل SWOT

في هذه الجلسة، سيتعلم المشاركون كيفية استخدام تحليل SWOT لتحديد المكان الذي يتواجدون فيه حاليًا وما يحتاجون إلى القيام به للوصول إلى المكان الذي يرغبون في الوصول إليه.

تحديد الأهداف

بعد ذلك، سيتعلم المشاركون كيفية استخدام نموذج SPIRIT لوضع الأهداف والأهداف.

تخصيص الأدوار والمسؤوليات

الجزء الأخير من الخطة الاستراتيجية يتعامل مع مركز العمل عبر تعيين من سيتولى كل دور وماذا يتحملون مسؤوليته. ستقدم هذه الجلسة بعض الطرق للمشاركين لأداء هذه الخطوة. سيتعلمون أيضًا كيفية حل المشكلات عمليًا من خلال دراسة حالة.

الصورة الكاملة

سيبدأ المشاركون اليوم الثاني بلمحة عامة عن دورة التخطيط الاستراتيجي ونشاط استعراض.

جمع الدعم

في هذه الجلسة، سينظرون المشاركون في جمع الدعم للخطة، وإنشاء عملية استعراض، والحصول على تأييد.

إجراء التغيير

تصبح الخطط الاستراتيجية بشكل طبيعي ناقلات للتغيير. ستقدم هذه الجلسة بعض الطرق للمشاركين لمساعدة الأشخاص على التحول من خلال هذا التغيير.

كيف تبدو؟

بعد ذلك، سينظرون المشاركون في بعض الطرق المختلفة لتقديم الخطة الاستراتيجية. سيتم مناقشة الإنفوجرافيك، التقارير، والعروض التقديمية.

الوصول إلى هنا

ستقوم هذه الجلسة باستكشاف المشكلات التي يمكن أن تحدث أثناء عملية التخطيط الاستراتيجي وكيفية التعامل معها. سيتم أيضًا مناقشة مسائل الأمان. ستختتم الجلسة بتقديم مفهوم خرائط الاستراتيجية والبطاقات المتوازنة.

نمذجة العملية

ستختتم الدورة بتمرين عميق لمساعدة المشاركين على تطبيق ما تعلموه إما في منظمتهم أو في شركة وهمية.

اختتام ورشة العمل

في نهاية الدورة، ستتاح للطلاب فرصة لطرح الأسئلة وملء خطة عمل.

التعرف على القيم التي تدعم شركتك.
تعريف الرؤية لشركتك.
كتابة بيان مهمة يشرح الغرض من شركتك.
إجراء تحليل SWOT ذو مغزى.
تطبيق أدوات وتقنيات لإنشاء خطة استراتيجية توجه المؤسسة من الإدارة التنفيذية إلى الخط الأمامي.
تنفيذ وتقييم ومراجعة خطة استراتيجية.
التعرف على كيفية استخدام أدوات ذات صلة مثل خريطة الاستراتيجية والبطاقة المتوازنة لمساعدتك في تطوير خطة استراتيجية.

 مديري المخاطر.
 مديرو الأقسام والإدارات.
 مديرو السلامة.
 مديرو المشاريع.
 مديرو تكنولوجيا المعلومات.
 مديرو تطوير الأعمال.
 مديرو العمليات.
 مديرو التخطيط.